瞿建国董事长在2026年开能健康集团奋战百日动员会上的讲话（摘要）

各位同事，大家好！

今天我们召开奋战2026年最后一百天动员大会。距离今年收官，仅剩一百天时间。时间紧、任务重，我们要统一思想、凝心聚力，确保全年目标落地。

客观来讲，公司发展基础仍需夯实，竞争优势还要持续强化，市场拓展、盈利能力都必须进一步提升。当下市场竞争激烈，内卷严重，不进则退。一句话：要么成功，要么被淘汰。放在我们企业身上，必须站稳市场；落实到在座每一位员工身上，大家都要奋力争取成功，因为我们身处“双能”这个大家庭。

怎样才能站稳脚跟？取得真正的成功？关于事业与人生如何成功，我已经和大家分享过很多次。今天，在这百日冲刺的节点，我还要再强调：不能有丝毫懈怠，要在现有基础上继续向上突破，依靠创新、创造，持续巩固我们的事业。

我们要坚定不移做有价值、服务百姓刚需的实体企业、服务型企业。做企业，不能只盯着短期个人利益，心中要有大爱之心、事业之心。想要成就我们共同的事业，就要打造非凡的企业，锻造优秀的团队，干出一番了不起的事业。

这一百天的冲刺，不是盲目苦干。核心就是用好我们已有的优势、特长与强项，放大优势、加强活动宣传，持续创造新优势。

我们具有五大核心优势：

第一，是老瞿这个大家可以共享的品牌优势。这份品牌，来自几十年实业深耕，坚守大健康与公益的长期积淀，是社会与客户给予我们的信任基石。

第二，是开能26年沉淀下来的水处理技术、品牌形象、市场口碑以及“全屋净水 全家健康”的核心理念。我们最根本的优势，就是面向客户提供大健康服务。

第三，是我们独有的DSR模式：门对门、面对面，请进来，贴近客户，直达用户，把服务送到客户身边。

第四，是细胞生命大健康产业优势，打通人居净水健康到生命健康，形成我们独有的双主业格局。

第五，是建国基金会创建的---慈善公益优势，把企业发展和社会责任深度结合，走出一条与众不同的发展道路。

打胜仗，必须高举正道的旗帜。乡村振兴是国家重大战略，近期我一直在全力推动，把乡村振兴事业和“双能”集团的健康产业有机融合。

总而言之，制造高品质产品，是“双能”的看家本领、核心强项；提供优质健康服务，是我们的使命与特长。积极投身公益慈善，深耕乡村振兴，是我们立人立业的根本。

归根结底，我们真正的优势，源于客户的健康需求，顺应大健康时代趋势，根植于我们大爱担当的底色。产品过硬、服务走心、业务聚焦、坚守底线。

最后的一百天，希望全体同仁认清方向、发挥所长、守住专业、脚踏实地。管理层一定要带头冲到一线，不要一直待在办公室空谈；每一位员工立足本职岗位，把创新创造落实到每一天的工作，用好产品、好服务回馈客户。

这一百天，既是全年收官之战，更是为明年发展打好基础的关键战役。希望大家同心同向、奋力拼搏，圆满完成2026全年目标，为开能健康长远发展筑牢根基！

再次，谢谢大家！